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支持“中粮式”的国进民退

马光远 经济学博士 专栏作家
中粮联合厚朴,斥资61亿收购蒙牛乳业20%的股份,在缔造了中国中国食品行业最大交易案的同时,亦成为蒙牛的第一大股东。
对于中粮收购蒙牛,我看到一个“中粮国进,蒙牛民退”的论调,诚然,国进民退的确在颠覆着改革30年在国企改革上的很多共识,对改革全局的负面影响不可低估,然而,对于中粮收购蒙牛这样的“国进民退”,我却举双手赞成。
首先,中粮是中国食品行业的龙头老大,多年来一直通过并购的方式整合和打造中国食品行业有着完整“食物链”的有国际竞争力的集团。和国企在一般竞争领域的低效率比较,中粮在市场上的竞争力是有目共睹的。
其次,中粮进军乳业,对于信誉低迷的中国乳业而言,是一个再造诚信的重大契机,中国乳业经过多年粗放式的高增长,需要进行产业的整合,中粮过去一系列的并购举措表明,其具有强大的整合力。能够引发中国乳业的二次革命。
第三、中粮收购蒙牛,本质上并非“国进”,“民退”,而是“国进”,“外退”,是打造民族品牌,收复失地的一个重大战役。中国乳业早期的丰厚利润,事实上绝大多数被外资所分享,这次中粮入住,既可以保住中国乳业品牌的纯正,亦可以将自己在食品领域的经验注入蒙牛,让蒙牛跃升。
第四、中粮收购蒙牛,也给那些热衷海外收购者开启了一个新思路。做并购何必去风险很大,危机四伏的海外,中国很多产业的集中度很低,而又有很多经营不错的企业,海外资本都到中国淘金,而中国企业却到海外去捡破烂。其实,国内遍地是黄金。并购的基本路径应该是,先整合国内产业,再去海外并购,而不是好高骛远或者眼高手低。
第五,对于国进民退不能片面理解,历史的大趋势肯定是国退民进,但国退应该是一个自然的过程,对于中粮这样本身极具竞争力的国有大企业,没有必要硬让他退,而是应该鼓励他在市场上竞争,在做大做强中退,而不是为退而退。民进,应该在竞争中进,通过竞争占领地盘,应该辨证的来看。国之所以进,除了政策因素之外,还应该看到,很多国企的竞争力还是很强的,而民之所以退,和民企本身的竞争力不强也有很大的关系。
总之,我看好中粮收购蒙牛,我支持更多的中粮收购中国的优质企业,而不是跑到海外捡破烂。
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