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现在VC/PE市场不仅浮躁而是狂躁

  并购顾问在我看来是一个可以支撑一家投行长期发展的一个业务,而此前很多新型投行做的思维私募股权融资其实它是一个带有阶段性的这样一个业务。

  我们主要的业务直到今天仍然是投资银行业务,因为投资银行业务平台相对于现在风起云涌的基金管理这个行业而言,投资银行至少对我们来讲是蓝海,而不是红海。在这里能够把我们的投资银行平台建立得更加扎实,让这个平台具有更大的张力,能够为更多的优秀的中国企业提供一流的投行服务仍然是我们的战略重点。

  我们擅长的是真正去发现企业,围绕企业的核心战略帮助他去构造企业,更加扎实的战略,然后把这个战略帮助他执行出来。然后发现企业的价值,为他的IPO之前引荐合适的战略投资人,通过和企业的合作,在一些重大的方面为他提供符合他长期发展的一些顾问和战略选择。

  像我们这样的新型投行没有别的东西可以依赖,你不能依赖你的政府关系,不能依赖IPO承销的资质,你唯一能够依赖的就是服务,所以从第一天专业服务和能力就在我们的基因里。

  关于团购网站

  我认为它能长成一个不错的业务,这个业务很可能最终它会附着在另外一个更大的平台上。就好比社交游戏也一样,他能做成一个很不错的业务,也能吸引很多人,但是这个业务你说在更长的一段时间他是不是能够独立发展一直支撑一家天王级的公司,这个我是有怀疑的。

  我相信99%的团购网站一定会倒闭,肯定会被淘汰掉。剩下最优秀的有三家五家这些团购网站,我相信他们各自会找到适合自己的一个更大的平台。

  关于传媒娱乐业

  传媒娱乐产业包括新媒体产业很重要的一点就是要有耐心,因为这个行业它仍然是一个初期阶段,个行业的企业都还是这些中小企业,它成长为一个大企业甚至是超大企业这是需要走过漫长的一段道路。在这个过程里面你就不能太急功近利,要有一种耐心伴随这些真正你认为有未来成长潜质这样的企业能够共同成长,耐心很重要。

  我觉得从市场的角度来看,其实无论你是国有还是民营,其实真正的核心在于你怎么样建立起真正的有壁垒有门槛的这样的长期的核心竞争力以及怎么样能够利用这种核心竞争力创造出强劲的现金流,强劲的商业价值。对于媒体来说,其实最根本的核心竞争力还是你对于受众的吸引力以及在受众当中建立起来的公信力。所以我觉得判断未来人民网也好,新华网也好这些国有媒体特别是国有新媒体他们的市场前景很大程度上要看他们在多大程度上能够利用自己的这些特殊的优势,迅速的把一些政策法规方面的优势,牌照方面的优势转化成真正市场的优势,用户的优势,以及为用户提供服务的优势。如果这一步他们能够做到了,做好了,我相信他们未来同样可以有非常好的市场前景。

  以湖南卫视快乐购为例,他们转型做商业公司的关键在于怎么样利用传统媒体它的这种影响力,公信力,把这个东西跟零售业能够有机的结合在一起,这个其实是一个非常具有想象空间的这样的一个课题。

  无论是保值还是杂志,平面媒体一定要转型,这个转型其实就是你要把自己看成是一个内容提供商,每一个记者和编辑要成为一个专业的内容提供者,而不仅仅是传统意义上的记者和编辑。

  优秀的内容永远是有价值的,这个无论在任何的介质条件下,一流的文字组织能力,一流的图象的组织能力,一流的编辑能力这些东西永远它会有它的市场。我昨天也提到了,什么叫优秀的内容,在我看来,优秀的内容大概就是所谓叫做“和时间赛跑的”,你要有时效性,当重大新闻发生的时候你先把这个报出来。和时间赛跑的,第二是和真相较劲的,你真的花气力花精神挖掘背后的真相,就是深度报道。

  第三是和眼睛、大脑和心灵调情的,本身里头有观点,有思考,有技术含量,能够起到愉悦你的视觉或者是能够启迪你的思想,有这样作用的内容。

  关于当前VC/PE市场

  现在的市场不仅仅是浮躁了可以说是狂躁,市场癫狂的躁动状态。在这样一个市场环境下,很多的基金其实它没有真正自己长期的投资视野,没有非常优秀的投资团队。也没有非常明晰的为企业带来增值的这种理念。他甚至也不考虑我第一期基金今天投了,二期基金怎么样,就赚一把是一把,所以会把这个水搅得很浑。

  现在感觉上更多的倒不完全是“国进民退”,现在在中国这个市场上野蛮人确实比较多,这些野蛮人可能有一些民间的游资,也有大国企,有的时候是野蛮的路数来获取自己市场中的利益。(易凯资本首席执行官王冉)
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