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从世界杯看中国制造的风光与悲哀

世界杯可以没有中国球队,但却不能没有中国制造。

  从专供此次世界杯的足球、南非球迷专用喇叭呜呜祖拉、手机链、钥匙扣、国旗、荧光棒、帽子、墨镜、望远镜等,中国元素无处不在。

  正是由于价格优势,中国制造才得以如此风光,但同样因为低价,让不少中国企业直呼“简直没法做了”。

  利润微薄一直是困扰中国代工企业的大问题,但在今年的南非世界杯上,这个问题表现得更加恶化了。

  据东莞某家祖拉喇叭生产厂的负责人介绍,在前几年,生产类似祖拉这样的喇叭,税前的利润能够达到20个百分点,但今年利润仅仅只有10个百分点。以一个型号为888D的球迷喇叭为例,单价为2.05元,毛利仅仅为0.2元,而在往年这样的一个喇叭,至少有0.4元的利润。在南非,这种喇叭的售价从17元人民币到53元人民币不等。

  在淘宝网上,广东汕头一家网店的店主告诉《中国产经新闻》记者,以一款售价19元的喇叭为例,他们这些小商户,经过几层加价之后,每个喇叭进价在10元左右,但据他所知,这样的喇叭大批发商拿到的价格低至4元。“他们正规订单的价格更低,也就两块多钱。”


  再以吉祥物扎库米为例,在一些小的代工厂,刨去人工等各项成本,单件扎库米的利润低到只有1%-2%。在国内,扎库米出厂价仅仅不到20元。2006年世界杯上,同样的吉祥物,最低端的代工企业也能挣到近10个点的利润。

  “这是由中国在国际分工中的地位决定的,中国制造处于全球生产链的生产和加工环节,利用的是廉价劳动力资源,赚取微薄的利润;而生产链上游的研发、品牌和知识产权以及下游的物流、供应、销售等都被发达国家控制,而这些上下游环节瓜分了产品利润的大部分。”中国社科院世界经济与政治研究所助理研究员、博士李春顶向《中国产经新闻》记者指出,中国制造经历的辛酸其实是由来已久的。

  同样是制造大国,德国制造的处境相比而言就好得多。那么,中国制造有何可以借鉴的吗?

  “从企业角度来看,要从根本上解决这种状况则必须提升产业层次,向生产和加工的上游或者下游拓展,掌握和建立核心技术与品牌,增加产品附加值,不能只停留在加工和标准化产品生产阶段。当然,从具体细节上来说,人才、技术、管理、产品定位、营销渠道等都是我国企业必须高度重视的环节。”李春顶指出。

  北大纵横管理咨询公司合伙人、博士孙连才则向《中国产经新闻》记者指出,一个国家或区域的产品会有一个国家或区域的烙印,对中国企业来讲,从“中国制造”来看我们的产品质量与成本以及在全球市场上竞争力,想要占得一席之地主要有几个方面需要努力:首先,加强研发,让企业拥有世界范围内的具有知识产权的产品,虽然在初期对企业的成长有一定的负担,但对于未来企业核心竞争力的打造却十分有利;其次,品牌建设,现在的产品销售必须有一个品牌效应作为支撑,品牌建设更是走上国际舞台不可或缺的一步。纵观国际上知名品牌,无一不是在品牌上做足了文章;此外,拥有国际化的视野更是中国企业最必须注意的,没有一个全球化的概念对于企业研发和品牌打造不会走得太远,中国的企业必须记住:外国的消费者也是我们中国企业的客户。
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