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环保不代表牺牲:企业要重建商业模式

环保不代表牺牲。建立低碳社会,做到真正的可持续发展,企业需要重建商业模式。

普通市民自觉减少用水量、用电量,娱乐明星带头推广环保生活方式,一些地方政府官员开始骑自行车上班……这些现象显然都已成为中国社会逐渐增强的环保意识的最好注解。当“环保”、“节能减排”这些词藻从政治明星或环保主义者口中的单方呐喊,渐渐演变成为一种覆盖中国社会各个阶层的全**动时,观察家们还在思考另一个更为深层次的问题——如何能让环保这项影响人类未来生存命运的大事变得更富有效率?这一问题涉及到环保的另一个利益攸关方——企业。


在过去相当长一段时期,企业似乎总是习惯性地被看作环保的反义词。人们常常会把污染、高排放这些词藻与企业画上等号,抱怨企业总是在地球的生态和谐中扮演着破坏者的角色。但是,口诛笔伐的同时,人们又往往不得不承认一个看似有些矛盾的事实,那就是环保根本离不开企业的参与,企业无论如何都是建设低碳社会的一个主角。

大多数企业当然明白,环保是一种责任,是必须遵守的全球规律。但是,大多数企业同样也在矛盾,他们正在做着一件不想做但又不得不做的事情。这就意味着,如果仅仅是把环保当成是一种责任和牺牲,就不会有很多企业参与其中。只有企业在环保当中淘到真金白银的时候,才会变成自觉自发的行为。

值得庆幸的是,关于环保的传统观念正在被一种新的观念所替代。越来越多的企业开始意识到“绿色”不仅仅是一种责任,包括GE在内的很多世界级企业已经逐渐把自己的企业战略与责任联系在一起。走向绿色创想不再来自外部强制,谁先看到新的商业机会,树立新的商业标准,制订新的游戏规则,谁就能在这种游戏当中再一次获得竞争优势,就可以在下一轮的全球竞争当中取得领先地位。环保是责任,更是建立新的商业模式、创造新的商机的起点。

那么,这到底是一种怎样的新商业模式呢?

新商业模式与旧商业模式最大的不同就在于,企业能否通过技术上的创新和新标准的树立,达到提高利润和增强竞争力的目的。当碳被算作企业运营中的成本;当产品除了经济特性外,它的环境特性也成为核心竞争力的组成部分;当控制能耗可以帮助企业降低成本而提高利润的时候,企业将在一个更长的产品周期中,变“短期投入”为“可持续性获利”。而且,企业只有将环保指标订在超前于整个行业的现行标准时,才能在竞争中抢得先机。否则,当行业标准提高时就会措手不及而导致产品被淘汰,甚至遭遇洗牌出局。

当然,在这种新模式下,传统的甲方乙方这种简单的合同关系也必然会随之改变。企业需要认识到,“低碳社会”不是一家企业可以独立完成的项目或工程,而是一个需要多方参与,调动多种资源的系统工程。各种权益机构、关联机构之间结合各自优势,形成一种全新模式。企业不仅要自身追求绿色经济,而且与其关联的上下游产业和机构需要形成一致的绿色供应链。因此,未来的合作将是一种多伙伴的利益共享、多方共同承担风险的合作关系。

不过,这种合作关系是否能够保持稳定,企业自己并无法保证。如果说企业已经通过技术创新使新商业模式成为可能的话,那么新商业模式的良性运转则需要另外的保障。这也注定了政府必然会在低碳社会中成为另一个至关重要的主角。在市场经济环境下,政府不仅要规范企业的经营行为,还需要引导和配合企业的发展。政府应给予企业一个可预见性的、长期持续的政策引导,这样企业才能方向明确地主动调整自己的经营方向,而不是被动地等待政策甚至抵制一些新政策。而且,由于企业拥有技术,是真正的行业领导者,所以政府在对不合格企业进行规范管理的同时,更重要的是给环保方面领先的公司提供政策上的鼓励、支持与合作。这需要政府拥有过人的智慧与勇气。

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