返回列表 回复 发帖

迈克尔·波特的《竞争优势》读后感

对于迈克尔·波特的竞争三部曲相信大家都早有耳闻,但是真要精读这三本大部头的纯经济学论著还是要一定的信心和时间的。最近我终于下决心把三部曲中间的一部《竞争优势》给读完了,总算长长的舒一口气。

《竞争优势》一书是《竞争战略》的延续,主要讲的是如何把竞争战略执行成竞争优势,我看过几本类似的书,感觉这本书确实是对竞争优势最系统最经典的阐述。它从竞争战略开始入手,讲到竞争优势原则、产业内竞争、企业战略与竞争优势,最后讲述进攻性和防御性竞争优势,实际上是结构-行为-绩效(SCP)为主要内容的企业战略管理理论,遵循产业结构—产业对比—进入/推出壁垒—壁垒后的行为这样的结构来阐述整个理论。波特始终认为产业结构和产业定位是一个企业最重要的两个方面,整本书也围绕着这两个重点来展开的。抓住这点,读起来会相对轻松一些。

读这本书,我做了不少笔记,不过大部分章节都读得不是很细致,我只是想通过这本书管窥一下经典经济学理论。我只对其中感兴趣的章节认真逐字细读,我觉得,该书最引人入胜的是对竞争对手的分析部分,起码对我来说是这样。我们谈到竞争对手,往往就想着如何整死它,但是波特认为,竞争对手可分好坏,好的竞争对手能够有助于你实现许多的战略目标,增加你的持久竞争优势,并且改善你所处的产业结构。书中甚至列出了15条好竞争对手的特征供你参考。我想努力使自己成为对手的好竞争对手也很重要,关键是大家要遵循游戏规则,要有可沟通性和目标温和性。现在我很理解为什么一些发达的资本主义国家那么注重反垄断,那么推崇行业协会的作用,就在于他们希望每个行业都有好的结构和好的竞争对手。

我感兴趣的其他部分还有:成本的构成及成本驱动因素、差异化战略的实现和防御战略。虽然这是本纯经济学的书,但是我在阅读之余还是忍不住与日常生活做个比较,从中还是感悟到了许多经济学之外的东西,好竞争对手的理论自然和实际生活有许多联系,防御战略对应对生活中遇到的挑战也不无助益,而从竞争优势这个大题目本身也可以联想到个人优势的产生与维持。

这本书是本经济学经典论著,感觉所谈的一切都太理论化和太理性化,忽略了人的主观能动性,对于核心竞争力和企业文化的描述很少。我想可能是时间推移的关系,毕竟这本书成书于22年前的1985年,现在已经时过境迁了,说这些未免有些事后诸葛亮。当今出现了诸如“蓝海战略”这样的新鲜东西,但我认为《竞争优势》中的一些基础理论对现在还是有普遍的指导意义的,如果你对经济学感兴趣,不放泛读一下。

今天上班看到眉州东坡酒楼:通过丽华叫的外卖。时间挺快的。眉州东坡酒楼尚街店可降解的快餐包装盒,每一盒都贴有自己的店标。打包很专业。宫保鸡丁,花生米又多又脆。我用那汁拌米饭,吃得好想。半只樟茶鸭非常新鲜,老王自己吃了很多,剩了几块转天吃的,才发现凉的也别有风味哦。小炒肉真够辣,味道很好。最后一个菜:鱼香茄子,中庸。总之,是一顿性价比蛮高的 把两个人都撑外肚皮的晚饭啦。下次常常辣子鸡。

   眉州东坡酒楼外卖做的很火,不仅可以在眉州东坡酒楼订餐,还可以看到眉州东坡酒楼菜单眉州东坡酒楼价格,在网上看到的眉州东坡酒楼电话眉州东坡酒楼地址也都非常全面;


   北京眉州东坡酒楼离公司和家都很近,只是从来没去过,可能是因为门脸做得太大了,让人误以为是比较宰人的地方,不适合平时小酌。 周二老板到北京,晚上就在中关村眉州东坡酒楼和同事们聚餐。一进门就感觉红红火火的气氛,二层包间区域整洁有序,眉州东坡酒楼望京不像很多其他的酒楼,脏乱差随处可见。包间足够宽敞,就是隔音效果太差,我们能够清清楚楚听到隔壁那桌人们甚至是窃窃私语的声音。眉州东坡酒楼亦庄菜品自然很不错,我点了最喜欢的大肠。 服务生态度也不错,暖暖的很适合冬天的气候。



喜欢烤鸭的朋友可以在线订餐
眉州东坡酒楼大兴店介绍:
      眉州餐饮连锁集团秉承着“引领川菜时尚”的精神,始终站在京城川菜饮食新风的最前列,不断发掘传统川菜的精髓,结合京城饮食习惯健康化的要求,持续的改进菜品质量和研究开发新菜。
        眉州东坡酒楼望京店于2007年10月隆重开业,位于北京市朝阳区广顺南大街望京10号院6号楼,距离北京桔子酒店望京店1公里餐厅装修古朴典雅、面积1700平米,共三楼,可同时容纳400人用餐,有17个雅间,环境幽雅、卫生。眉州酒楼望京店非常适合各类商务宴请、公司聚会,兼顾家庭朋友聚餐。最重要的是这没有包间的最低消费。
       眉州东坡酒楼怀柔店餐饮酒楼的“明星服务”标准是: 第一、面对顾客微笑并问候 第二、仔细倾听并很好地交谈 第三、回答顾客问题并预计顾客需求 第四、真正地帮助顾客解决问题.。

为大家推荐的是:鸭王建国门以及望京眉州东坡酒楼,是北京少有北京餐厅
返回列表