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ISO、六西格玛、丰田模式、ERP的真相

  现在搞ISO、六西格玛、丰田模式、ERP的人不少,以及搞各种规章制度的的不少,我看了这些人们的手法,都是进行推销这些产品的,论证这些产品怎么怎么好的,人们该怎么怎么遵守服从的,我以为此皆未能了悟这些东西的实相。

  我以为这些标准化的实相是,人们对自我所做事情的深入认知,这需要高度的自我心智进行认知,而现在人们总是处于模式遵循的地步,甚至是根本就是流于形式。

  而涉及领导力方式组织形式,也应该是关注员工自我心智的成长、关注创新,应该是智力型的管理,而现在实际的做法是反而把员工更当成机器来使用,更加的不关注员工的心智成长,只是要求员工盲目的遵循,这估计也和搞这些的咨询顾问有关,因为急功近利的快速搞的话,一是对自我要求低,二是时间短,可以快点赚钱了走人。

  故而流于形式未能发挥出其真实威力以及失败的非常之多。

  而这些东西,若是实际做起来,应该是从员工的心智训练逐步的进行,

  先训练员工对自我思维过程的认知,我总说的,认识自己的心,降伏自己的心,

  然后是对现在所从事事情的认知,让员工心智上确实认知到,流程该怎么做,究竟怎么分工协作,究竟能达到怎么的最终的影响,其实这个是持续改进的,员工心智也是逐步进化的。

  ISO、六西格玛、丰田模式、ERP这些都可以作为参考辅助,但公司处于何种心智阶段,就该实际的是怎么回事,想要不犯错误一步到位的,这也扼杀了员工心智的成长机会,最终流于形式,员工心智依然低下,实际做不到位,依然想着怎么少点麻烦找捷径,时常越过这些规矩,以致失败,也更无法做到持续改进进化。

  所以咨询顾问该有的方式,帮助员工和管理者自我的心智成长,认识自己所从事的事情,逐步的自我改进,切不可贪求快捷而盲目的遵循模式。

  一群机器型的员工所有的发展空间和生产力,和一群智力型员工所有的发展空间和生产力,完全的不同,

  智力型的更能管理教带培养他人,使得公司能有更大的发展空间,更加不需要被人监督的管理而是自律主动提出改进,相互讨论,能管理更多的人。(世界企业家http://manage.bossline.com

  有的公司的管理者,把自己搞像个监工,每天累不说,产品质量也得不到提高,还只能吸引到比自己更低能的员工,无法管理比自己更强的人,公司难以更进一步扩张,还在那里琢磨怎么更好管理呢。

  这些管理者没搞明白的是,任何“好”的管理方式,都是基于组织里人们的心智思想心理行为境界以及领导力之上的。

  说实在的,

  如果不是出于贸易要求认证,其实大可不必搞那些模式化的玩意,也不必为炫耀自己在产品上打上什么通过什么什么认证,中国干这个的流于形式以及花钱通过的多亦,腐败严重,打上这个标,反而显得做秀不实在。

  但若是员工心智真进化到高境界了,要通过还不是轻而易举的?甚至可以领导世界发展。

  我看大野耐一也不说自己公司怎么通过什么认证,但是却还不是管理的更好?

  穿着工装的圣贤这个头衔,我严重羡慕。

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