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换掉杨元庆就能拯救联想吗?

  试图通过撤换董事长来逆转联想颓势会是最佳选择吗?

  尽管几乎没有一家企业能够在当前的经济萧条中独善其身,但联想2008年第二季度(2008年7月1日——9月30日)的业绩与惠普、戴尔、宏碁等主要竞争对手相比依然失色不少,当季净利润仅为2344万美元,较上年同期大幅倒退78%,远逊于市场预期,运营利润则由去年同期的1.2亿美元剧降至2966万美元,降幅达75%。

  杨元庆应该感到难堪。仅仅一年半前,他还兴奋地表示,“联想已经成功完成与IBM PC的业务整合”;半年前,他又交出了两份漂亮的财报,上一财政年度净利润增长两倍,2008年第一财政季度净利润较上年同期增长了65%,双双超出分析师预期。

  杨承认,联想在自身战略执行上,“无论是新产品的推行,毛利率的把控以及区域战略的执行都不到位。”但人们依然难以理解:不过短短三个月,联想业绩下滑为何如此之快?快到让人们忘记了杨元庆曾经取得的成绩?快到“杨元庆因业绩不佳即将离职”这样的传言在网上一时风行,而听者将疑将信?随着可能出现的高层人事变局,联想整合前景中的不确定性一时大增。

  值此时刻,试图通过撤换董事长来逆转联想颓势会是最佳选择吗?联想收购整合四年中,最大的掣肘就是跨国运营人才与能力的不足,而最大的收获恐怕也是积聚了跨国管理运营的经验教训,而这方面的集大成者,莫过于四年来从未停止周游列国巡视一线的杨元庆。联想正面对全球整合与扩张的巨大压力,综合各方面因素考虑,联想董事会要找到一个比杨元庆更适合的人选,恐怕相当不易。

  整合行至中流

  2007年9月,杨元庆在接受《中国企业家》专访时曾说,联想收购整合是按稳定、变革、增长(扩张)三部曲来进行。他认为,从2007年年初开始,联想已开始启动第三步――扩张战略,其主要内涵就是推动联想在全球的消费电脑业务:不但将联想中国的业务模式逐步复制到一些新兴市场甚至欧洲,而且有可能通过新收购来扩张。

  其实,联想收购后的变革与增长阶段并不能截然两分,因为联想全球供应链的整合、联想对原IBMPC业务的改造――即便到现在――也没有结束。联想在变革、增长(扩张)这两个阶段受挫、不能如愿推进的原因,而很大程度上,是因为联想“蛇吞象”式收购埋下的隐患与不足一直都在,而在2008年全球经济景气下降和产业环境变化等因素之下,这些隐患及相应风险被暴露、放大。市场没有给联想留出按原定节奏解决这些隐患的空间。

  跨国管理能力不足是最突出的问题。计世资讯总经理曲晓东告诉《中国企业家》,囿于环境有异、跨国运营能力欠缺,联想收购后始终不能把联想中国模式向全球各地直接复制。事实上,后来联想选择了另一种“蚕食”战略。一方面,联想不再花巨额营销费用去吸引美国、欧洲等发达国家的消费级用户,而是像戴尔一样通过互联网和零售店销售产品;另一方面,联想将目光瞄准了印度、俄罗斯、巴西和土耳其等快速增长的新兴市场,在这些地方复制中国模式。

  这种战略能否奏效尚不能判定,但经济危机加重了联想的内忧外患。“2009年,联想供应链上的挑战会空前的大。”易观国际咨询事业部总监屈攀告诉《中国企业家》,联想是多方供货,供应商比戴尔等竞争对手多,相应的管理成本也高得多。“库存、渠道的积压,对供应商的补贴、扶持和管控,供应链交叉供货受其他厂商波动影响,都是很大的挑战。如果下游的分销手段和终端的促销工作再没跟上,联想日子会很难过。”

  不仅如此,2007、2008年还是PC市场格局激烈变化的年份。笔记本电脑销量全面超越台式机的趋势已经不可逆转,3C(电脑、通信、消费电子产品)融合有了标志性的产品——上网本,电脑向消费电子产品方向转化已成定局。同时,经济下滑和PC市场衰退迫使品牌厂商必须选择以整合求生存,并购是大势所趋。在这种关键时刻,联想能力上的短板被充分暴露,不但错失上网本市场,并购时也屡屡被竞争对手压着打。

  典型如竞购欧洲PC厂商Packard Bell(以下简称PB)失败,在最后时刻被宏碁杀了个措手不及,痛失全球行业第三的位置。

  曲晓东认为,PB一役充分暴露了联想在收购IBMPC并初步整合成功后的盲目乐观。“收购PCD是IBM主动联系的,实际上是IBM给了联想并购的机会,他们是善意的。PB一役则完全不一样,那个环境和财务技巧复杂得多,联想完全没有这种并购的经验和能力。”对于不久前联想放弃收购巴西电脑制造商Positivo,他则表示可以理解,因为金融危机影响加深后,原有的估价不合适。此外,Positivo并不是成熟市场的主流厂商。

  事实上,联想目前已经处于一个相当尴尬的两难境地,并购和不并购都有问题。戴尔、宏碁等一线厂商都在并购,联想不并购市场份额就会越来越小,长远发展根本就没有可能,但并购则对联想到管理能力提出了更高的要求。“联想现在的风险是竞争风险,甚至还大于当初的并购风险。因为联想是通过蛇吞象变大的,与竞争对手相比内功不足。竞争对手在持续进步,联想管理如果还是国内国外两张皮,那么盘子越大失败可能性越大。”曲晓东说。

  数据也证明了联想的危险。从全球五大PC厂商的增长率看,联想是唯一一家低于全球PC市场平均增长率且增长仅为一位数的厂商。联想的市场份额也不断受到挤压,一年前还以全球PC市场8%的份额排在第三位,如今已被宏碁取代,而且距离在不断拉大。联想在国内的领先优势也不断缩小,中国的市场占有率已从去年第一季度的35%下滑到今年同期的25%,而惠普的市场份额已超过10%,第三名戴尔则逼近10%。

  表1:2008年第三季度全球PC出货量初步估计(以千台计)
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2009-1-7 09:36


  来源:iSuppli公司,2008年12月

  联想有没有足够的现金进行并购也是一个问题。往年11月,联想都会启动大规模的寒假促销计划,但2008年却要求各地代理、分销商,暂停2008年度寒促计划。正式的理由是市场购买力与产品销售不成比例,但业界普遍认为经销商利润空间被严重挤压,以及联想资金链紧张无法给予经销商在促销期间的巨额补贴,也是暂停寒促的重要原因。

  产品战略:暗疾渐显
  随着降低计算机的成本成为业界主流趋势,联想的产品战略暗疾也日益凸显。国金证券电子分析师程兵告诉《中国企业家》,联想并购IBM PCD总体来说非常成功,但存在瑕疵。一言以蔽之,并购之后只学到“形”,没学到“神”。

  ThinkPad产品本身由T系列、X系列、Z系列组成,IBM原来的战略思路非常清晰:T系列是主体,针对商务机市场;X系列是衍生品,专门给时尚女士用;Z系列则是一个触点,专门做流行化趋势的探讨。并购之后,这种一个主体、一个衍生、一个触点的产品战略并没有被完全继承下来。

  “Z系列的触点完全被联想抛弃掉了,X系列本是T系列的简化版,联想在运营上却更多侧重于X系列,相对来说降低了对T系列的投入。”程兵认为,联想把IBM作为衍生品的X系列变成了主体,降低了原本是主体的T系列重要性。从中低端产品视角来看,联想的确带动了ThinkPad在中低端产品的号召力,并借此提升了联想自身的品牌形象。但从中高端市场来看,联想显然伤害了ThinkPad的品牌价值。

  平心而论,这一手段在3-5年内不会有太大的负面影响,它让联想大幅提升了品牌知名度,也让销售量和利润有所提升,对IBM PCD的扭亏起到了很大的作用,但长远来看则留下不小的隐患。

  “电子消费品竞争最重要的是产品的差异化,已不是成本,但联想更多考虑的还是价格性的竞争,却并没有放太多心思在利用差异化提高产品附加值方面。” 程兵说,“在我看来,联想已经把中高端的业务,特别是高端业务做差了,甚至做丢了。”国金证券(行情 股吧)在香港的抽样调查发现,商务人士采购笔记本电脑,富士通比ThinkPad更受白领青睐,这种现象从2007年起就慢慢出现了。

  2008年,联想在产品品牌方面做了重大调整,推出了ThinkPad和IdeaPad双品牌的战略。ThinkPad统率旗下商务类产品,IdeaPad则统率旗下所有的消费类产品,联想寄予厚望的上网本也归属于此。但IdeaPad目前来看并不是很成功,曲晓东认为,“产品定位有问题,不高、不低、没有特色,只凭一个低价很难打动消费者。”12月1日,联想集团副总裁兼全球消费笔记本电脑事业部总经理张晖离职,联想官方声称这是张晖出于个人职业发展考虑,但舆论普遍认为与业绩不佳有关。

  “关键问题还是出在品牌意识上,这就是蛇吞象的后果,ThinkPad这个品牌形象国际化影响太大了,而联想把IBM的贵族血统当成了包袱。我觉得他们应该有意识地回归贵族血统。”程兵认为,当联想发现卖电脑变成卖白菜的时候,就要为目前做法买单了,这一天已不遥远。

  杨元庆去留?

  最直接的,就是各种迹象表明,联想高层最近可能会出现某种调整。其中的焦点是董事会会否撤换杨元庆?

  “现在要杨元庆下台,于情于理都不合理。”计世资讯总经理曲晓东认为,杨元庆最有可能下台的时刻是几年前联想多元化失败的时候,而四年来,并购后的工作总体上是成功的,联想目前的困难有联想内部的问题,但受宏观环境影响亦不可谓不深,最重要的是不能操之过急。“而且现在联想集团的股权是多元化的,除非整个董事会都不看好杨元庆,他才有可能下台。”

  “现在联想的很多高管已经是外国人了,换谁来做董事长才能服众?如果选个外国人上台,那更不太可能,毕竟联想被看作国人的骄傲。谁能既平衡好中外股东、中外管理层的关系,又能业务与能力过人、解决联想目前所面临的问题?杨元庆性格相当强悍,照理说他会有意志与决心扭转当前局面。”曲晓东说。他倒是认为,董事会对CEO阿梅里奥也未见得满意,甚至撤换阿梅里奥的可能性要大过撤换杨元庆,只是换阿梅里奥同样面临接任者难觅问题。

  屈攀认为,从企业运作常识和联想传统风格来说,潜在的接班人肯定是有的。“联想换将速度非常快,而且一直会有备份,如果一切都系在一个人身上,那就变成纯粹家族企业了。但联想目前的问题是发展过程中必然会碰到的问题,跟杨元庆个人关系并不大。”

  一名与联想高层交往密切的人士坚决要求匿名,他说,“杨元庆的位置确实不如以前稳了,但依然不太可能下台。”因为“杨元庆下台就伤害了联想的根基,现在找不到更好的替代者。”

  不管如何,“杨-阿”配(可谓联想最高层的“Two in One Box”)现在正面临严峻考验。

  《中国企业家》在2007年21期的封面故事里提出,“随着联想海外业务改造的深入,杨元庆的手会伸得越来越长吗?站位会越来越靠前吗?中国董事长如此这般的积极表现会不会影响到目前来看还算稳定的“杨-阿”配?”这个问题在联想经营形势恶化的背景下变得更加现实。这个“Two in One Box”的组合有可能很快被打破,只是现在外界不能确认从“盒子”里走出来的是谁。

  一年前,柳传志接受《中国企业家》专访时承认,同样强势、进取、看重执行的杨元庆和阿梅里奥,一个是董事长,一个是CEO,两者之间的强弱关系如何平(博客)衡,确实是一个难题;特别对杨元庆而言,除了精通业务,更要学习用斗争、妥协不同的手段来形成一个好的管理层、班子,加强领导力……在这些方面,杨元庆在这一年内是否完成了自我提升与转型,外界并不得而知。截至发稿为止,联想方面仍公告称“杨元庆离职系不实报道”。

  据悉,联想内部已经开始一连串动作,大幅调整组织架构,并涉及裁员。此前联想已宣布位于美国的全球总部将先裁约50人,随后裁员将按区域展开,其中包括曾表示没有裁员计划的大中华区。虽然目前中国区裁员的政策尚未出台,但联想一些内部员工介绍,部分台式机商用系列和笔记本系列将交由台湾厂商做ODM,与此相关的一些部门裁员力度将达到每三人留一个的程度。

  “这是联想的艰难时刻,现在就是坚持和信念。”一位联想员工对《中国企业家》如是说。

汽车火花塞的种类

  汽车火花塞可按照热值高低来分,有冷型和热型;按照电极材料来分,有镍合金、银合金和铂合金等;相关阅读:不能不说 汽车润滑油日常使用四大误区垃圾车避免在汽车维修中出现的十种误区

  汽车火花塞的类型大体上有如下几种:

  1、准型火花塞:其绝缘体裙部略缩入壳体端面,侧电极在壳体端面以外,是使用最广泛的一种。

  2、缘体突出型火花塞:绝缘体裙部较长,突出于壳体端面以外。它具有吸热量大吸粪车抗污能力好等优点,且能直接受到进气的冷却而降低温度,因而也不易引起炽热点火,故热适应范围宽。

  3、电极型火花塞:其电极很细,特点是火花强烈,点火能力好,在严寒季节也能保证发动机迅速可靠地起动,热范围较宽,能满足多种用途。
                       
  4、座型火花塞:其壳体和旋入螺纹制成锥形,因此不用垫圈即可保持良好密封,随车起重运输车从而缩小了火花塞体积,对发动机的设计更为有利。

  5、极型火花塞:侧电极一般为两个或两个以上,优点是点火可靠吸污车,间隙不需经常调整,故在电极容易烧蚀和火花塞间隙不能经常调节的一些汽油机上常常采用。

  6、面跳火型火花塞:即沿面间隙型,它是一种最冷型的火花塞,其中心电极与壳体端面之间的间隙是同心的。

  此外,为了抑制汽车点火系统对无线电的干扰吸粪车,又生产了电阻型和屏蔽型火花塞。电阻型火花塞是在火花塞内装有5-10kΩ的电阻,屏蔽型火花塞是利用金属壳体把整个火花塞屏蔽密封起来。屏蔽型火花塞不仅可以防止无线电干扰,还可用于防水、防爆的诚。
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