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吸取富士康的教训:有效疏导员工压力

从心理学的角度讲,压力是指个体在环境中受到各种因素刺激的影响而产生的一种紧张情绪,这种情绪会正向或负向地影响到个体的行为。当员工感觉压力越来越大时,组织应该想方设法减轻员工压力,降低压力对员工的负面影响。对此笔者依据多年来的工作经验,总结了六条帮助缓解员工压力的方法。

缓解员工压力的方法1.要善待员工。

员工是公司的内部客户,也是“上帝”,同样需要关怀和爱护,公司真心实意地关心员工是最好的压力管理,真心实意关心员工的企业能够让员工拥有愉快的心情。同时,提供有竞争力的薪酬福利待遇,也能让员工心情稳定;

缓解员工压力的方法2.“逼”员工进步。

对员工的放任自流会使员工应付压力的能力降低,有时对员工“残酷的爱”才能真正让他们自如地应付压力,给员工制定有挑战性的目标,并能帮助他们达到目标,这是企业对员工压力管理的最高境界;

缓解员工压力的方法3.注意员工的情绪变化。

在工作时间,随时发现员工情绪变化并立即加以了解,避免事态进一步恶化;

缓解员工压力的方法4.批评和处理员工须知。

批评时要就事论事,不搞人身攻击。处理员工前应该与员工谈话,最好是让其心服口服,做到公平、公正;

缓解员工压力的方法5.适当的放松。

过长的工作时间会导致员工的心态失去平衡,过强的工作压力会导致员工精神难以承受,要让员工得到适当的放松;

缓解员工压力的方法6.帮助舒缓员工压力

让员工自主管理与自发工作,充分授权,让其有成就感。企业聘请心理咨询专家为心理承受能力差的员工提供咨询,同时要关心、重视、欣赏、尊重、称赞员工。
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